为进一步强化预算管理效能，统筹谋划学校财务工作，1月13日上午，我校预算管理工作推进会在行政楼辅二楼会议室召开。校党委副书记、校长何学军，党委常委、副校长魏萍，党委常委、副校长潘旭海出席会议，财务预算工作领导小组全体成员、相关职能部门负责人及各二级学院（部、中心）负责人参会。会议由魏萍主持。
会上，何学军听取了学校2025年预算执行及2026年项目库申报进展情况汇报，就下一阶段提出了工作要求 ：一要认清形势，坚持问题导向。以“利于学校事业发展、部门实力提升、师生增福祉”为编制标准，控支拓源、反对浪费，适应“过紧日子”长期基调；二要突出重点，坚持目标导向。以项目储备库提高质量需求，聚焦三大核心任务，推进配套建设，提升内涵办学水平；三要规范安全，坚持绩效导向。预算管理要突出全覆盖、全口径、全过程，立足2026年预算，统筹三年资金规划编制，对接“十五五”规划核心指标，以绩效为配置核心，优先投入关键领域，深化二级管理，严格执行零基预算，严守财经纪律，确保资金安全。
魏萍指出，“过紧日子”是强化资金绩效意识，而非压缩必要开支。计划财务处应建立常态化预算执行跟踪机制，定期通报各部门预算执行进度，及时预警潜在问题。下一年度预算以“双高计划”建设为中心，严格项目论证，各部门要加强与财务部门的沟通联动，共同筑牢学校资金安全防线，严格落实“高水平策划、高质量建库、高质效执行”要求，切实提升预算管理水平。
潘旭海在会议上指出，2025年“双高计划”建设还存在不少需要提升和改进的地方。2026年要通过项目化管理以点带面覆盖全校，带动整体发展。各职能部门需切实发挥牵头作用，围绕人才培养统筹推进2026年预算工作。
会议期间，计划财务处处长潘庆阳汇报了学校2025年预算执行情况，计划财务处副处长吴云飞汇报了学校2026年“双高”预算项目库申报情况。在研讨阶段，参会人员针对预算执行优化、项目库建设、资源配置效率等议题开展了深入交流，并结合各部门实际工作提出了具有针对性的建议。
此次会议明确了2026年预算管理工作的目标与路径，为学校资源优化配置和事业可持续发展奠定了基础。
会议场景
（计划财务处 图/沈健 文/钱轶 校对/沈健 审核/潘庆阳）